bart
PRO
- Сообщения
- 52.242
- Реакции
- 28.422
Корпоративные игры во время КРИЗИСА
Корпоративні Ігри під час КРИЗИ
filab
На вебинаре поговорим о трех направлениях, в которых нужно думать во время экономического кризиса, чтобы не только удержаться на работе, но и создать новые возможности для роста.Экономические реалии. Нужно понимать, как, скорее всего, повлияет кризис на вашу фирму и где скорее всего будут резать. Во время кризиса идет интенсивный аудит того, сколько компания зарабатывает и сколько тратит. У некоторых этот процесс структурирован и более или менее цивилизован, у некоторых — очень хаотично-эмоциональный. Летят обычно разного рода необязательные расходы типа командировок, инноваций, внутренних инициатив по улучшению, обучению и даже бонусам. Стратегия «ждать, что пронесет» имеет место быть, но я голосую за то, чтобы проактивно анализировать, где и над чем именно вы работаете, и какие у вас потенциальные варианты.Эмоциональные качели. Современные люди и так вечно на нервах, а тут еще кризис. Люди будут проявляться с очень разных сторон, и поэтому очень важно, чтобы вы (а) умели и воспринять чей-то неадекват, а еще лучше – умели его перенаправить в продуктивное русло, и (б) прокачали собственные нервы в состояние канатов, чтобы не наговорить лишнего.Где нужно инвестировать во время кризиса, чтобы потом оно качественно проросло. Экономический кризис – это спад, после которого всегда идет рост. Ваши решения и поведение в этот период являются ключевыми, потому что, как говорит народная мудрость: «весна покажет, кто где срал». Время нестабильности – это всегда время больших возможностей. Подумайте, какую работу вы можете проделать, каких людей выручить, какие знания самостоятельно получить, чтобы оно вам непременно пригодилось.На вебинаре я расскажу, как все это реализовывать практически. Как всегда без воды – одно "мясо"
Материал на украинском языке
Продажник:
Скачать:
Корпоративні Ігри під час КРИЗИ
filab
На вебинаре поговорим о трех направлениях, в которых нужно думать во время экономического кризиса, чтобы не только удержаться на работе, но и создать новые возможности для роста.Экономические реалии. Нужно понимать, как, скорее всего, повлияет кризис на вашу фирму и где скорее всего будут резать. Во время кризиса идет интенсивный аудит того, сколько компания зарабатывает и сколько тратит. У некоторых этот процесс структурирован и более или менее цивилизован, у некоторых — очень хаотично-эмоциональный. Летят обычно разного рода необязательные расходы типа командировок, инноваций, внутренних инициатив по улучшению, обучению и даже бонусам. Стратегия «ждать, что пронесет» имеет место быть, но я голосую за то, чтобы проактивно анализировать, где и над чем именно вы работаете, и какие у вас потенциальные варианты.Эмоциональные качели. Современные люди и так вечно на нервах, а тут еще кризис. Люди будут проявляться с очень разных сторон, и поэтому очень важно, чтобы вы (а) умели и воспринять чей-то неадекват, а еще лучше – умели его перенаправить в продуктивное русло, и (б) прокачали собственные нервы в состояние канатов, чтобы не наговорить лишнего.Где нужно инвестировать во время кризиса, чтобы потом оно качественно проросло. Экономический кризис – это спад, после которого всегда идет рост. Ваши решения и поведение в этот период являются ключевыми, потому что, как говорит народная мудрость: «весна покажет, кто где срал». Время нестабильности – это всегда время больших возможностей. Подумайте, какую работу вы можете проделать, каких людей выручить, какие знания самостоятельно получить, чтобы оно вам непременно пригодилось.На вебинаре я расскажу, как все это реализовывать практически. Как всегда без воды – одно "мясо"
Материал на украинском языке
Продажник:
Для просмотра вы должны войти или зарегистрироваться.
Скачать:
Скрытое содержимое могут видеть только пользователь группы: PRO
Качать без ограничений Купить доступ к 1 теме
Качать без ограничений Купить доступ к 1 теме
Скрытое содержимое для пользователей: Ferr
