Скоро! ИИ-оргдизайн [Николай Писаренко, Елена Лопатова, Роман Калинкин]

[EGround]

Складчина: ИИ-оргдизайн [Николай Писаренко, Елена Лопатова, Роман Калинкин]​

Как HR-лидеру системно внедрить ИИ-решения в процессы компании и превратить эксперименты с нейросетями в управляемую трансформацию. Этот курс показывает, как HR может управлять внедрением искусственного интеллекта на уровне процессов, команд и организационной модели.

Для кого программа курса:

• HR-директоров, HR бизнес-партнеров и руководителей HR-отделов
  которые понимают, что ИИ меняет роль HR и которые запускают трансформационные проекты
• HR-лидеров, Директоров по оргдизайну
  отвечающих за цифровизацию HR, оргдизайн, HR-аналитику и внедрение новых технологий в процессы компании
• Специалистов по развитию и обучению (L&D и T&D)
  которые обучают и прививают цифровые компетенции сотрудникам через обучение и раскрытие потенциала

Какие задачи решает курс и что вы сможете сделать после него:

• Провести диагностику зрелости компании по использованию ИИ
• Определить HR-процессы с максимально высоким потенциалом автоматизации
• Перевести эксперименты сотрудников в управляемые пилоты
• Выстроить диалог с ИТ, безопасностью и бизнесом
• Запустить внедрение на уровне компании
• Провести стратегическую ИИ-сессию
• Выбрать ИИ-решения и подрядчиков

Программа:

1. Как понять, с чего начать ИИ-трансформацию
2. Как работать со страхами и сопротивлением команды
3. Практикум: работа с сопротивлением и изменениями
4. Как провести аудит процессов и выбрать точки для внедрения ИИ
5. Как работать со стейкхолдерами и формировать запрос бизнеса
6. Практикум: карта заинтересованных сторон и бизнес-запрос
7. Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 1
8. Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 2
9. Как работать с вендорами и подрядчиками, как выбрать решения
10. Как трансформировать культуру и удерживать результат
11. Как стать лидером ИИ-трансформации
12. Финальный проект: Дорожная карта ИИ-трансформации компании

Спойлер: Полная программа 01. Как понять, с чего начать ИИ-трансформацию

Николай Писаренко, AI & HR Tech эксперт, Автор телеграм-канала «Человечно про AI & Tech»

• Разница между обучением сотрудников и реальной ИИ-трансформацией.
• Карта зрелости компаний по использованию ИИ.
• Диагностика текущего уровня компании и команды.

02. Как работать со страхами и сопротивлением команды

Елена Лопатова, HR-директор в международной ИТ-компании Onpoint

• Причины страха сотрудников перед ИИ.
• Превращение скептиков в амбассадоров изменений.
• Практика сложных разговоров об изменениях.

03. Практикум: работа с сопротивлением и изменениями

Елена Лопатова, HR-директор в международной ИТ-компании Onpoint

• Разбор кейсов сопротивления изменениям.
• Практика коммуникации при внедрении ИИ.
• Работа с возражениями сотрудников.

04. Как провести аудит процессов и выбрать точки для внедрения ИИ

Роман Калинкин

• Поиск узких мест и рутинных процессов.
• Оценка ROI внедрения ИИ.
• Матрица приоритизации «эффект × сложность».

05. Как работать со стейкхолдерами и формировать запрос бизнеса

Ольга Доровских, Директор по развитию HRTech и AI, эксперт по AI-трансформации HR и внутренних процессов

• Взаимодействие с CEO, IT, безопасностью и финансами.
• Карта заинтересованных сторон.
• Фасилитация и выявление реальных бизнес-потребностей.

06. Практикум: карта заинтересованных сторон и бизнес-запрос

Ольга Доровских, Директор по развитию HRTech и AI

• Построение карты стейкхолдеров.
• Формирование бизнес-запроса.
• Разбор практических кейсов.

07. Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 1

Николай Писаренко, AI & HR Tech эксперт, Автор телеграм-канала «Человечно про AI & Tech»

• Этап 0: отсутствие ИИ — первые шаги.
• Этап 1: индивидуальное использование.
• Этап 2: локальные эксперименты.

08. Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 2

Николай Писаренко, AI & HR Tech эксперт, Автор телеграм-канала «Человечно про AI & Tech»

• Этап 3: функциональное внедрение.
• Этап 4: сквозная автоматизация процессов.
• Этап 5: AI-native организация.

09. Как работать с вендорами и подрядчиками, как выбрать решения

Елена Лопатова, HR-директор в международной ИТ-компании Onpoint

• Vendor или in-house подход.
• Оценка предложений рынка.
• Критерии выбора ИИ-решений.
• Практика проведения тендера.

10. Как трансформировать культуру и удерживать результат

Ольга Серняева, эксперт в области системного лидерства и развития организаций, партнёр UpScale11, основатель «Лаборатории персональных изменений»

• Культурные барьеры внедрения ИИ.
• Формирование среды постоянного использования ИИ.
• Лидерство, ролевые модели и быстрые победы.

11. Как стать лидером ИИ-трансформации

Елена Лопатова, HR-директор в международной ИТ-компании Onpoint

• Личная стратегия HR-лидера.
• Навыки HR-партнёра в эпоху ИИ.
• План действий на 90 дней.

12. Финальный проект: Дорожная карта ИИ-трансформации компании

Николай Писаренко, AI & HR Tech эксперт, Автор телеграм-канала «Человечно про AI & Tech»

• Оценка зрелости компании.
• Выбор процессов для автоматизации.
• План работы со стейкхолдерами.
• Выбор поставщиков решений.
• Стратегическая AI-сессия.
• Метрики и план внедрения на 6–12 месяцев.

Цена 66000 руб.

Материал «ИИ-оргдизайн [Николай Писаренко, Елена Лопатова, Роман Калинкин]», возможно, скоро появится на EGROUND.
Воспользуйтесь поиском, может быть, он уже опубликован.