Скачать Управление инновационными проектами - еНано (2024)

[bart]

Управление инновационными проектами
еНано

В курсе рассматриваются основные положения стандарта P2M в широком контексте других (в том числе, западных) стандартов и методик, используемых при управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и др.

Темы курса иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний (Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и др.), а также мегапроектами (EXPO-2011, Шанхай) и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз).

Программа
1. Проекты и управление проектами в современной организации
2. Управление инновациями модели и механизмы
3. Стратегии инноваций
4. Организационная инновация - быть или не быть
5. Управление инновационными проектами и программами
6. Основные положения Р2М (продолжение)
7. Инновационная среда предприятия

Вы научитесь
Управлять инновационной и предпринимательской деятельностью (организациями, подразделениями, командами сотрудников, проектами и сетями)
Разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию
Использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами и готовить аналитические материалы по результатам их применения
Проводить анализ инновационной деятельности предприятия и проводить поиск инноваций в экономике, управлении
Применять современные инструменты управления инновационными проектами и программами
Определять продукт проекта и ценность его результатов для заинтересованных сторон
Определять основные характеристики проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационную модель, набор ключевых и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые могли бы быть полезны в проекте
Выполнять оценку эффективности инновационной деятельности
Управлять внедрением инноваций для развития архитектуры предприятия


Продажник:

Для просмотра вы должны войти или зарегистрироваться.

Скачать: