Скоро! Деньги на дизайне [Тариф Мастер-Группа] [Умный Дизайн] [Полина Афонская]

[EGround]

Складчина: Деньги на дизайне [Тариф Мастер-Группа] [Умный Дизайн] [Полина Афонская]​

Вы узнаете, как повысить средний чек проектов минимум х2 после обучения и поймете, как правильно формировать стабильный поток клиентов, чтобы ваше дело приносило доход, признание, а вы успевали жить свою жизнь.

Курс подойдет вам, если вы:

• Руководитель студии
• Опытный дизайнер интерьера
• Начинающий или развивающийся специалист и хотите расти в доходе, работать с командой, получать стабильный поток клиентов и чувствовать себя уверенно как специалист и предприниматель

На курсе вы получите:

• Четкую систему ведения частной практики или бизнеса: узнаете алгоритмы, которые помогут стабильно привлекать клиентов и выйти на новые финансовые уровни
• Понимание, как и за счет чего повышать средний чек проектов минимум в 2 раза и создавать линейку востребованных услуг, что позволит зарабатывать от 100 000 ₽ до 1 000 000 ₽ ежемесячно
• Практические инструменты финансового планирования и оптимизации: узнаете, как контролировать доходы и расходы, создавать прозрачную систему расчетов, держать бизнес «на пульсе» и строить стратегию развития как минимум на год вперед.
• Навыки делегирования и масштабирования: поймете, как сформировать сильную команду, подобрать и обучить сотрудников, правильно распределять задачи, снижать юридические и финансовые риски, чтобы сосредоточиться на развитии бизнеса.
• Готовые шаблоны и алгоритмы для создания документов, договоров, коммерческих предложений и управления проектами любой сложности — увидите, как эффективно работать и с крупными подрядчиками, и на масштабных объектах.
• Комплексную профессиональную переподготовку: обучение построено так, чтобы вы освоили все ключевые блоки — от поиска клиентов и упаковки личного бренда до финансовой аналитики и построения долгосрочных отношений с заказчиками.
• После обучения — понимание четкого позиционирования на рынке, готовую бизнес-стратегию, инструмент повышения ценности услуги и возможность выйти в масштаб, открыть или расширить собственную студию.

Программа:

• Модуль 1. Стратегическая сессия. Определение точки А в деньгах, позиционировании и в услуге
• Модуль 2. Продвижение. Позиционирование. Повышение цен на услуги за счет личного бренда. Выход на более высокий сегмент заказчика
• Модуль 3. Алгоритмы работы дизайн-студии UD STUDIO. Создание дизайн-проекта
• Модуль 4. Алгоритмы работы с бюджетом клиента дизайн-студии UD STUDIO
• Модуль 5. Алгоритмы работы по комплексному сопровождению реализации (КСР) дизайн-студии UD STUDIO
• Модуль 6. Юридические риски
• Модуль 7. Продуктовая линейка и сбор исходных данных (деньги) уровни и типы проектов (позиционирование, наш уровень. деньги). Повышение среднего чека и стоимости услуг
• Модуль 8. Состав команды для проектирвоания и реализации. Участники РГ и их роли. Калькуляция дохода с проекта в команде.
• Модуль 9. Делегирование как система. Как делегировать, зарабатывать на этом и не уйти в минуса
• Модуль 10. Формирование личной стратегии и стратегии бизнеса. Положительная динамика финансового роста
• Модуль 11. Оргструктура студии , построение команды и работы с подрядчиками. Выход на положительную калькуляцию и рост чистой прибыли
• Модуль 12. Планирование работы, команды, орг структуры на больших, уникальных, дорогостоящих и долгосрочных проектах (от 600 кв.м. + реализация + сопровождение) Как извлечь максимальную прибыль
• Модуль 13. Работа с подрядом на больших проектах
• Тренинг по формированию графика производства работ на примере реализации коттеджей в сжатые сроки
• Тренинг Выход на сверхвысокие чеки. Создание гибкой системы работы и предложений для клиентов

Спойлер: Подробная программа Модуль 1. Стратегическая сессия. Определение точки А в деньгах, позиционировании и в услуге

• Определение стратегии роста на ближайшие 5 лет — 1 год — на курс
• Открытые разборы Полины Афонской. Ответы на вопросы.
• Определение конкретных задач

Модуль 2. Продвижение. Позиционирование. Повышение цен на услуги за счет личного бренда. Выход на более высокий сегмент заказчика

• Каналы продвижения: что работает и по каким правилам.
• Роль сарафанного радио в контексте поиска клиентов.
• Рабочие инструменты: скорая помощь при поиске клиентов.
• Цепляющие триггеры на покупку услуг.
• Создание продающего оффера и включение его в матрицу позиционирования.
• Самоопределение и самопрезентация.
• Личный бренд.
• Упаковка кейсов и портфолио.
• Персональные траектории в продвижении бренда.
• Определение ЦА.
• Портрет клиента.
• Определение своего позиционирования.
• Определение каналов продвижения, подходящих этой роли.
• Роль PR стратегии в создании личного бренда и повышении дохода.
• Публикации, съемки, подкасты: стоит ли игра свеч?

Модуль 3. Алгоритмы работы дизайн-студии UD STUDIO. Создание дизайн-проекта

Этап 0. Потенциальный проект

• Прием заявки и рассмотрение потенциального проекта
• Сбор первичной информации
• Рассмотрение проекта
• Коммерческое предложение потенциальному клиенту

• Калькулятор проекта
• Коммерческое предложение
• Личное знакомство с клиентом и продажа услуги

• Полная карточка клиента
• Выезд на объект
• Презентация кейсов и инструментов работы
• Презентация правил работы
• Подписание договора с клиентом

• Договор на создание эскизного дизайн-проекта
• Администрирование перед началом проекта

• Чаты
• Календари
• Папки проекта
• Yougile

Этап 1. Сбор исходных данных

• Сбор информации об объекте
• Из карточки клиента в тз
• План БТИ/поэтажные планы
• Схема коммуникаций
• Строительный план
• ТУ от застройщика/УК/ЖКС

• Техническое задание
• Анкетирование клиента по проектированию пространства
• Составление тз на проектирование пространства
• Анкетирование клиента по стилистике
• Составление тз на стилистику

• Обмерный план
• Выполнение замеров объекта
• Составление обмерного плана объекта
• Фотофиксация объекта

• Закрытие этапа
• Сдача обмерного плана
• Сдача технического задания
• Подписание акта сдачи-приемки работ
• Подписание акта приема передачи (при необходимости)
• Доп. соглашение (при необходимости)
• Оплата

Этап 2. Проектирование пространства

• Планировочное решение
• Разработка вариантов планировочных решений
• Составление планировочного решения
• Проверка планировочного решения на предмет согласованности мвк

• Объёмная белая модель
• Построение объёмной белой модели

• Актуализация проекта после этапа проектирование пространства
• Актуализация тз (проектирование)
• Актуализация тз (стилистика)
• Актуализация планировочного решения

• Закрытие этапа
• Сдача планировочного решения
• Подписание акта сдачи-приемки работ
• Акт приема-передачи панорам белой объемной модели в электронной форме
• Подписание актуализированного тз
• Оплата

Этап 3. Стилистическая концепция

• Сводные ведомости
• Составление сводных ведомостей материалов и предметов, используемых при разработке стилистической концепции

• Схемы реализации
• Философия, состав и исходые данные для схем реализации
• Программы для выполнения (шаблон настроек)
• Разработка решений и состава для схем реализации
• Выполнение схем реализации
• Заполнение сводных ведомостей объемами

• Актуализация проекта после этапа схемы реализации
• Актуализация тз (стилистика)
• Актуализация тз (проектирование)
• Актуализация визуализации

• Сдача проекта
• Оформление альбома сводных ведомостей
• Оформление альбома ракурсов визуализации
• Оформление альбома схем реализации

• Закрытие этапа
• Подписание актуализированного тз
• Подписание акта сдачи-приемки работ
• Сдача схем реализации и сводных ведомостей
• Акт приема-передачи схем реализации и сводных ведомостей
• Передача актуализрованной визуализации
• Акт приема-передачи визуализации
• Оплата

Модуль 4. Алгоритмы работы с бюджетом клиента дизайн-студии UD STUDIO

0. Этапы работы с бюджетом клиента

• Позиционирование услуги для клиента. Презентация примеров работы по реализованным проектам. Описание и продажа услуг в пакете. Создание КП
• Понимание услуг: РССР, которая опирается на проект Комплектация, которая опирается на этапы реализации
• Позиционирование системы работы со скидками от поставщиков. Акцент на предстоящем алгоритме, а не только на предлагаемых скидках
• Порядок выхода в работу: как подготовиться (особенность работы со своим проектом и обязательный аудит стороннего, подготовка сводных ведомостей)
• Формирование чатов с заказчиком и поставщиками

1. Договор на РССР. Договор на комплектацию

• Договор на РССР
• Договор на комплектацию
• Акты закрытия этапов
• Доп соглашения к договорам
• Акт закрытия договора

2. Состав услуги РССР: категории наполнения интерьера, строители и черновые материалы, смежники.

• Как устроена таблица на этапе РССР
• Категории по наполнению интерьера
• Категории вне комплектации, влияющие на общий бюджет
• Смежники технических проектов: умный дом, слаботочные сети (интернет, камеры, домофон, звонок, вызывные панели), сотовая связь, вентиляция и кондиционирования, система отопления, электрокарнизы, газовое оборудование, пожарная и охранная системы, согласование перепланировки и переустройства, сауны и хамамы, насосы и канализация, большие аквариумы и водопады смежники декоративного направления: реставрационные работы, гипс, сложное озеленение
• Работа строителей и черновые материалы
• Стоимость дизайн-проекта и дополнительных услуг (почему исключаем из сметы)

3. Порядок работы по расчету сметной стоимости

• Формирование списка элементов: группы товаров по категориям
• Отделочные материалы: покрытия (краска, обои, микроцемент, декоративные штукатурки, роспись) керамогранит и плитка, напольные покрытия (ламинат, инженерная доска, паркет, пробка, виниловое покрытие, терасная доска и др), стыковочные профили, полиоритановая лепнина, зеркала в отделке, панели
• Сантехника: смесители, дренажные каналы, инсталяции, кнопки, сифоны, измельчители, унитазы, ванны, поддоны, раковины, полотенцесушители, радиаторы и внутрипольные конвекторы, фильтры питьевой воды
• Освещение: электрофурнитура, технический свет, подсветки, профили и трансформаторы, лампочки для люстр, декоративный свет, мобильное освещение, уличное освещение
• Двери: двери со скрытым коробом, двери с классическим коробом, пеналы, межкомнатные перегородки, душевые перегородки, раздвижные двери для гардеробов
• Окна: смена окон, покраска рам, пленка, жалюзи, роллы, шаттерсы
• Фурнирура: дверные ручки и завертки, стопоры, мебельные ручки, кремоны, ручки и замки на окна, ножки для мебели
• Текстиль: шторы, тюль, постельное белье (одеяла, подушки), пледы, матрасы, шторы для душа, полотенца, маты и подушки для подоконников
• Аксессуары: карнизы в ванну, дозаторы, стаканчики, ершики, ведра, встроенные ершики и туалетная бумага, крючки, полочки, досочки, корзины для белья и другое
• Техника: кухонная встраиваемая, мелкая бытовая техника, стиральные и сушильные машины, бойлеры и проточные водонагреватели, проекторы и телевизоры, сейфы, камины, увлажнители воздуха, пылесосы, холодильники для косметики, музыкальные инструменты, алисы и колонки, принтеры, шредеры, приставки, инфракрасные обогреватели, парогенераторы и утюги, электрические зубные щетки, автокормушки и туалеты для животных
• Камень: пол из камня, лестницы и перила, столешницы, каменные подоконники и откосы, каменные полочки, раковины, изделия из камня (стол, тумба), накладки на ванну
• Мебель встраиваемая: заказные мебельные позиции, подоконники и откосы
• Мебель отдельностоящая: заказные и серийные позиции
• Декор: картины, вазы, цветы, часы, декоративные панно, декоративные зеркала, кашпо, посуда, свечи, декоративные подушки, ароматизаторы
• Другое: гладильные доски, настенные и напольные сушилки, решетки на конвекторы и радиаторы, латунные накладки на двери, шведские стенки, скалолазы для детей, мобильные аквариумы, елки, новогодняя иллюминация, тренажеры и другое
• Заполнение характеристик элементов: создание ТЗ для просчета на каждый элемент: используем визуализацию, схемы реализации и сводные ведомости шаблон с характеристиками формирование листа доступа на объект для расчета доставки
• Формирование порядкового ценообразования, получение стоимостей для быстрого определения бюджета
• Сроки производства и доставок
• Стратегия презентации таблицы заказчику сортируем таблицу по категориям к обсуждению (можно использовать фильтр) внутри категорий подготавливаем группы назначаем встречу и лично проходим по бюджету, обозначая приоритетные места
• Систематизация на диске во время РССР

4. Оптимизация проекта под бюджет в рамках услуги РССР

• Работа с аналогами по категориям товаров, за счет чего можно оптимизироваться
• Формат сдачи готовой таблицы заказчику
• Закрывающие документы: акт сдачи-приемки работ, акт приема передачи таблицы

5. Алгоритм планирования закупок по позициям в комплектации

• Планирование категорий товаров к этапам стройки
• Сроки комплектации и сроки доставки/изготовления
• Определение порядка работы при закупке каждой категории товаров

6. Отчетность клиенту по комплектации

• Составление графика закупок и его презентация
• Ориентирование клиента по оплатам во время комплектации

7. Описание услуги комплектации на проценте и ее состав

• Порядок работы с клиентом на разных условиях сотрудничества
• Алгоритм: договор, планирование, отчеты о ходе работы, акты
• Информирование заказчика о статусе закупке и возможных задержках (чат/отчеты/доступ к таблице)

8. Алгоритм работы во вкладках таблицы, начиная с порядкового расчета стоимости и заканчивая аналитикой для заказчика

• Как устроена вся таблица
• Вкладки таблицы по этапу комплектации

9. Аналитика. Работа по комплектации в рамках заявленного бюджета

• Вкладка таблицы аналитика

10. Зоны ответственности дизайнера интерьера

• Вход в две разные услуги: как продать услугу позиционирование услуги
• Параллельные договоры: РССР и дизайн-проект переход от РССР к услуге комплектации (последовательная и параллельная работа)
• Отличие работы на услуги комплектации и услуги по сопровождению реалиции границы, если вы только на комплектации границы, если вы ведете комплектацию и авторское сопровождение
• Выбор подрядчиков и поставщиков предоставление анализа рынка работа со строителями и смежниками работа с рекламациями
• Политика работы при выходе за рамки оговоренного бюджета в РССР из-за смены приоритетов заказчика из-за ситуации на рынке из-за изменений в проекте

11. Определение стоимости услуг по РССР, по комплектации и условия работы с клиентом

• Работа на % и на ставке: как определить, какой формат оплаты подходит клиенту и вам
• Работа на этапе комплектации без РССР: преимущества, риски, отличия стоимость или % при комплектации по категориям товаров (5-10-15%)

Модуль 5. Алгоритмы работы по комплексному сопровождению реализации (КСР) дизайн-студии UD STUDIO

0. Описание услуги КСР

• Что такое КСР
• Состав услуги КСР
• Отличие КСР от авторского контроля

1. Этапы реализации объекта

• Что такое стройка? сегментация этапов работ
• Технологическая последовательность каждого этапа на стройке

2. Обязательный состав ДП для КСР

• Схемы реализации — отображают решения дизайн-проекта согласно порядку работ на стройке. наполнение листов как инструкция к конкретным этапам работ.
• Специализированные проекты на этапе реализации: — вентиляция и кондиционирование — слаботочные сети — системы индивидуальные для дома: пожарка/скуд и т.д. — умный дом — отопление — усиление сотовой связи — электроканизы — газовое оборудование
• Роль РССР при КСР и совмещение двух услуг при реализации
• Значение актуальной визуализации при КСР

3. Участники процесса реализации

Строители:

• выбор строителей, критерии и первичные сметы
• проверка объема работ в смете на ремонтные работы
• определение порядка работ на стройке и поступления чистовых материалов
• контроль выполнения объемов по срокам и дизайн-проекту

Смежники:

• разграничение работ со строителями (штробы, прокладка кабелей)
• планирование выхода смежников в графике строителей
• приемка работ

Конструкторы и расчеты:

• определение необходимости расчетов
• произведение расчетов конструкторами
• выдача технического задания строителям
• приемка конструкторами и дизайнером конструктива

Технадзор:

• выявление потребности технадзора
• выбор компании и согласование стоимости с клиентом
• проверка заключения
• определение дальнейших действий с клиентом.

Команда КСР:

• менеджер/руководитель проекта (управление реализацией)
• дизайнер-проектировщик (АК)
• креативный дизайнер (вопросы эстетики)
• технический дизайнер (специализированные проекты)
• комплектатор (закупка чистовых материалов и оборудования при наличии услуги комплектации)

4. Формирование каналов связи для всех участников процесса реализации и клиентом и инструменты про КСР

• Личное знакомство со всеми участниками и позиционирование своей роли, общие правила взаимодействия
• Каналы связи: с клиентами со строителями со смежниками с командой
• Yougile для систематизации внутреннего делопроизводства
• Планерки
• Организация хранения на диске разных результатов этапов

5. Алгоритм планирования закупок по позициям в комплектации

• Планирование категорий товаров к этапам стройки
• Сроки комплектации и сроки доставки/изготовления
• Определение порядка работы при закупке каждой категории товаров

6. Организация процесса согласования перепланировки
Организация разрешений: введение в собственность согласования перепланировки работа с МВК и УК (бонус – курс «Руководитель проекта»)

7. График КСР

• Практический урок по построению графика: 0. этап планирования реализации

1. внесение строителей
2. внесение смежников
3. внесение стоимости строителей и смежников в график

• Планирование поставок по комплектации в КСР:

1. внесение категорий товаров
2. планирование точки доставки на объект, точки оплаты и разработки позиции
3. внесение стоимостей комплектации в график

• Выгрузка графиков – форматы презентации графика клиенту и другим участникам реализации

8. Процесс сопровождения во время реализации объекта

• Использование графика для систематического планирования команды и подрядчиков: особенности актуализации графика
• Информирование и согласование порядка работы с клиентом: стратегическое планирование для клиента
• Фотофиксация
• Нарушение сроков подрядчиков и внеплановые вводные
• Систематическое сопровождение и отчетность: ежемесячные отчеты, еженедельные отчеты

9. Зоны ответственности и позиционирование услуги КСР

С клиентом

• Подписание договора, подписание ежемесячных актов и выставление счетов на оплату
• Планирование графика КСР и презентация (строители, смежники, поставки чистовых материалов, финансирование) и актуализация во время реализации
• Планирование ежемесячное (что планируется на стройке, что нужно из чистовых материалов, сколько необходимо, финансирование)
• Еженедельная отчётность клиенту по плану месяца (что выполнено согласно плану и какие вопросы)
• Фотофиксация на объекте еженедельная

Со строителями и смежниками

• Сопровождение подписания договора между клиентом и строителями (смежниками) на предмет соответствия объемов дизайн-проекту (ведомость работ)
• Планирование графика КСР с информацией от строителей (смежников)
• Ежемесячное планирование на планерках с целью определения плана строителей (смежников) на месяц (фиксация в чат)
• Еженедельные планерки на объекте с целями:

— проверки выполненных работ в процессе реализации согласно дизайн-проекту (АК) и договоренностей (ведомости работ)
— контроля выполнения работ согласно графику КСР
— решения текущих вопросов

• Сбор отчетности со строителей по черновым материалам (внесение в таблицу)
• Контроль оплат строителям (смежникам) согласно договоренностей и согласно ведомости работ (вненсение в таблицу)
• Вызовы технического надзора (при необходимости)

10. Определение стоимости услуги КСР

• Формирование объема услуг для клиентов
• Формирование стоимости услуг для клиентов

С комплектатором и другими лицами из команды (внутренее производство)

Планирование действий команды на основании графика КСР по части АК, Комплектации

• Планирование ежемесячное и еженедельное в yougile с целью координации команды, согласно алгоритмам работы студии на каждом этапе стройки (что выдать/что принять). Все должно работать как часы!
• Контроль выполнения результатов работ каждого участника команды (галки и суть вопроса)
• Контроль организации хранения результатов в соответсвующих местах на дисках

С иными лицами

• Контакт с УК по всем вопросам, влияющим на ход проведения реализации (организационный этап и внеплановые проблемы, например, протечка окон)
• Контакт со специалистами по согласованию перепланировки
• Контакты, при необходимости, с поставщиками с целью прямого взаимодействия по сложным и тормозящим вопросам
• Взаимодействие со всеми лицами, прямо или косвенно влияющие на ход реализации объекта с целью определения ответственного лица (в том числе передача ответственности уполномоченному лицу — клиенту/строителю/УК и т.д.)

11. Договор КСР

• Договор на КСР
• Акт сдачи-приемки оказанных услуг за месяц (КСР)
• Заявления от клиентов о КСР при нарушениях

Модуль 6. Юридические риски

• Досудебное урегулирование конфликтов: реальные случаи
• Особенности расторжения договоров
• Особенности работы с заказчиками и подрядчиками
• Избегание рисков потребительского терроризма
• Прозрачная система работы, позволяющая находиться в сильной позиции в рамках правового поля РФ
• Обработка персональных данных и риски работы без соглашений и регистрации в роскомнадзоре
• Закон о правах потребителя
• Защита авторских прав в работе с жилыми и общественными пространствами
• Риски работы с несогласуемыми планировочными решениями, алгоритм защиты
• Изменения в законодательстве и алгоритм безопасной работы с клиентами
• Договорные отношения с заказчиками: договоры, акты, допники, заявления, ведение коммуникации, нарушение сроков, неустойки и штрафы, ошибки в договорах

Модуль 7. Продуктовая линейка и сбор исходных данных (деньги) уровни и типы проектов (позиционирование, наш уровень, деньги). Повышение среднего чека и стоимости услуг

• Повышение среднего чека на свои услуги. Формирование системы, позволяющей пролонгировать работу с одним заказчиком
• Сбор данных по расходам и прибыли по проектам
• Формирование продающей продуктовой линейки.
• Определение флагманского продукта дизайнера и/или студии

Модуль 8. Состав команды для проектирования и реализации. Участники РГ и их роли. Калькуляция дохода с проекта в команде

• Инструменты по учету доходов и расходов
• Полный состав команды, которая позволит работать над проектами любой сложности. Определение стоимости работ по каждому специалисту
• Определение стоимости проекта и услуг: рынок, себестоимость, доход

Модуль 9. Делегирование как система. Как делегировать, зарабатывать на этом и не уйти в минуса

Точки контроля и снижение рисков на делегировании.

• Создание более качественных проектов за счет создания команды.
• Выход из работы в одиночку, когда всё на вас

Алгоритм делегирования этапов дизайн-проекта, комплектации и реализации.

• Менеджер, дизайнер-проектировщик, креативный дизайнер, технический дизайнер, специалист по проектированию мебели, специалист по реализации, комплектатор, дизайнер визуализатор, специалист по созданию схем реализации, декоратор

Три этапа в системе делегирования.

• Индивидуальная траектория в определении состава команды для работы над проектами.
• Типажи специалистов и роль правильного человека на своем месте.
• Мотивация.
• Что работает, а что давно себя отжило

Модуль 10. Формирование личной стратегии и стратегии бизнеса. Положительная динамика финансового роста

Партнерские взаимоотношения внутри компании.

• Объединения для создания более устойчивой модели бизнеса

Выбор вектора развития бренда: личный бренд или студия.

• Особенности и различия стратегии в долгосрочной перспективе.
• Плюсы и минусы обоих вариантов

Реальные финансовые цели и оценка рисков

Модуль 11. Оргструктура студии , построение команды и работы с подрядчиками. Выход на положительную калькуляцию и рост чистой прибыли

• Ценообразование оплаты топ менеджмента студии
• Отличие роли функционального руководителя от менеджера проекта
• Матричная оргструктура для студии: плюсы и возможные нюансы

Модуль 12. Планирование работы, команды, орг структуры на больших, уникальных, дорогостоящих и долгосрочных проектах (от 600 кв.м. + реализация + сопровождение). Как извлечь максимальную прибыль

• Определение финансовых рисков, оптимизация расчетов для выхода на максимальную прибыль с проекта и в долгосрочной работе
• Адаптация системы работы под сложные задачи. Создание и курирование больших команд
• Создание уникальных коммерческих предложений для крупных заказчиков вне продуктовой линейки

Модуль 13. Работа с подрядом на больших проектах

• Итоги каждого этапа подобного сотрудничества. Грамотное завершение работы
• Определение вашей роли в таких проектах и определение стоимости услуги для клиента. Создание и продажа услуги по сопровождению таких команд
• Роль сторонних подрядчиков в ваших проектах. Плюсы и риски в подобной системе работы

Тренинг по формированию графика производства работ на примере реализации коттеджей в сжатые сроки

• Контрольные точки и отчетность для клиента
• Сбор вводных данных и формирование графиков
• Задачи, с которыми сталкивается предприниматель при формировании подобной услуги для клиента

Тренинг Выход на сверхвысокие чеки. Создание гибкой системы работы и предложений для клиентов

• Формирование маршрутной карты и коммерческого предложения для клиента на долгосрочное сотрудничество. Основные ошибки, которые не позволяют работать в долгую и на высоких чеках
• Принципы формирования стратегии развития личного бренда и бренда студии в контексте проектов с высокими чеками. Позиционирование себя такому клиенту. Типажи клиентов такого уровня
• Создание уникальной продуктовой линейки по перспективным направлениям для роста прибыли бизнеса

Тариф Мастер-Группа

• Доступ к курсу
• Тематические блоки
• Живые эфиры
• Групповые встречи с Полиной Афонской с разборами на весь день

Цена 460000 руб.

Материал «Деньги на дизайне [Тариф Мастер-Группа] [Умный Дизайн] [Полина Афонская]», возможно, скоро появится на EGROUND.
Воспользуйтесь поиском, может быть, он уже опубликован.